1 de octubre: Día Internacional de las Personas mayores
En el Día de las Personas Mayores, Fundación Diversidad destaca la relevancia de la inclusión en la diversidad generacional como un componente fundamental para el desarrollo profesional y personal de las personas mayores de 55 años en España. Según el estudio “La innodiversidad en el tejido empresarial español 2019-2022”, realizado durante tres años, por Fundación IE y Fundación Diversidad, los principales desafíos que tienen las empresas se encuentra en la eliminación de sesgos de edad, ya que se observa una brecha en la sensibilización. Las cifras muestran una disminución en la existencia de foros de sensibilización sobre la contribución del talento senior y los posibles sesgos de edad en las empresas. Solo el 40% de las empresas promueven la eliminación de sesgos y estereotipos hacia el colectivo senior.
El talento senior, el gran reto de las empresas
Según el estudio, de las cuatro diversidades demográficas analizadas (Mujer, Discapacidad, LGTBI+, Senior), las dos que generan un mayor interés en las empresas son la diversidad de género, con un 89,3%, y la diversidad de personas con discapacidad, con un 72,4%. La diversidad senior ocupa el tercer lugar, con un 66,9%, mientras que la diversidad LGBTIQ+ se ubica en la cuarta posición, con un 51,7% de interés.
De acuerdo al informe, se identifican políticas efectivas para cada uno de estos colectivos, como programas de reciclaje en nuevas tecnologías para la población senior. La medición de los resultados de las políticas puestas en marcha es clave para evaluar el impacto de las políticas de inclusión. De las empresas que participaron en la encuesta, cerca del 67% ha implementado políticas destinadas a promover el desarrollo del talento senior, y aproximadamente el 37,6% de ellas también realiza evaluaciones para medir el efecto de estas políticas.
Avances notables en la gestión del talento senior
Según el Índice de Innodiversidad, sí hay políticas enfocadas a promover el talento senior que están ganando terreno y transformándose en un elemento esencial para las empresas. Uno de los aspectos más notables del informe es el crecimiento constante de los programas de Mentoring y Coaching dirigidos a la población senior en las empresas. En 2019, el 37,8% de las empresas participantes ofrecía estos programas; cifra que ha aumentado al 53,7% en 2021 y al 52,8% en 2022.
Otro punto destacado es el aumento sostenido en los programas de reciclaje en nuevas tecnologías para el talento senior. En 2019, el 54,1% de las empresas participantes proporcionaba estas oportunidades de formación, y esta cifra ha crecido al 64,8% en 2021 y al 72,2% en 2022. Esta tendencia refleja la urgente necesidad de mantener a las y los empleados seniors actualizados en las habilidades tecnológicas, dada la rápida evolución del mercado laboral.
Los planes individualizados de carrera para el talento senior también están experimentando un crecimiento constante. En 2019, el 37,8% de las empresas participantes tenía esta política, que aumentó al 44,4% en 2021 y al 52,8% en 2022.
El reto de la demografía española
En el libro Diversidad & Inclusión: Teoría y práctica de la gestión en la empresa (editorial Medialuna), Enrique de Arce, Director de servicios de consultoría en Compensa Capital Humano y Miembro del Patronato de Fundación Diversidad y Tomás Pereda, HR Senior Advisor y Subdirector General de Fundación máshumano analizan los datos y retos de la diversidad generacional en España.
Según estimaciones del World Economic Forum, se prevé un saldo de 20 millones de nuevos puestos de trabajo en el mundo, lo que representa una oportunidad y un desafío para España debido a su población envejecida y la necesidad de talento diverso. Esto requerirá un cambio de mentalidad y esfuerzos significativos en la inclusión de este colectivo mayor de 55 años.
Un estudio de PwC sugiere que el PIB de España podría aumentar en un 15% si las personas mayores de 55 años se mantuvieran activas. Sin embargo, en España, se proyecta la necesidad de cubrir 10 millones de empleos hasta 2030, en un contexto donde más del 26% de la población tendrá más de 64 años y la población joven disminuirá a partir de 2025.
La escasez de talento cualificado y la tasa estructural de desempleo plantean interrogantes importantes: ¿Podrán las empresas cubrir sus necesidades de talento acudiendo únicamente a perfiles menores de 50 años? ¿Estamos mentalmente preparados para nutrir nuestras empresas con talento senior? ¿Contamos con planes de convivencia intergeneracional? Estos son algunos de los retos a los cuales nos enfrentamos.
Fundación Diversidad hace un llamamiento a la acción
En dicho libro, se establecen cuatro categorías de resolución de problemas, según la diversidad generacional en la empresa: Sabiduría, Pericia, Genio y Talento. Cada una de estas categorías representa un valor y una perspectiva distintos que pueden ser esenciales en diferentes situaciones:
- Sabiduría: Se refiere a situaciones conocidas de aparición escasa, como fusiones y adquisiciones. En estas circunstancias, la experiencia y el conocimiento tácito de personas mayores son invaluables para encontrar soluciones, ya que muchas veces la información crucial no está documentada.
- Genio: Se relaciona con situaciones nuevas de aparición escasa, como la innovación disruptiva. Aquí, la genialidad y la capacidad para pensar de manera creativa son cruciales. Ejemplos notables de genio incluyen a visionarios como Bill Gates y Steve Jobs.
- Pericia/Competencia: Se aplica a situaciones conocidas de aparición frecuente, como la gestión de equipos. La competencia probada y la experiencia son clave para abordar estos desafíos de manera efectiva.
- Talento: Se refiere a situaciones nuevas que aparecen con frecuencia, como la resolución de errores de programación. Aquí, la capacidad de las personas jóvenes para encontrar soluciones innovadoras es esencial.
La convivencia intergeneracional en el lugar de trabajo es fundamental para aprovechar al máximo la diversidad generacional. Las generaciones más jóvenes aportan nuevas ideas y perspectivas, mientras que las personas de más edad pueden cristalizar esas ideas y convertirlas en conocimiento. La colaboración entre generaciones puede ser altamente beneficiosa y sobre todo necesaria para enfrentar los retos relacionados con el envejecimiento poblacional.
